Liderança

Você já parou para pensar na importância de expandir a consciência antes de tomar qualquer decisão? Muitas vezes, estamos tão imersos na rotina e na pressão do dia a dia que esquecemos de ampliar nossa visão, de olhar além do óbvio.

No mundo dos negócios, muito se fala sobre como a cultura empresarial devora a estratégia no café da manhã. Peter Drucker já dizia isso, e não há como discordar: a cultura é uma força poderosa. Mas e o sistema, ou a estrutura, onde entra nessa equação?

Levou um tempo para eu perceber totalmente o valor de algo que minha empresa conquistou anos atrás e continua a saborear até hoje. É uma das nossas maiores vantagens silenciosas, ponto final.

Vivemos em uma era dominada pelas telas. Olhe ao seu redor: seja no metrô, na fila do supermercado ou até em encontros sociais, todos parecem estar mergulhados em seus celulares. Estamos tão conectados virtualmente que estamos nos desconectando do mundo real. E essa tendência não é apenas um incômodo social, mas uma ameaça séria à nossa saúde mental e ao nosso bem-estar geral.

Enfrentamos desafios constantes, mas em vez de temê-los, precisamos evoluir e estar em constante movimento para inovar e crescer. Afinal, “o diabo mora nos detalhes,” e é nesses detalhes que podemos fazer a diferença.

um líder e uma empresa que compreendem essa interconexão temporal têm uma visão mais holística e estratégica.

O impacto dos aplicativos de felicidade

Ser ágil vai além da rapidez e nem de perto é a mesma coisa que pressa; é ter uma mentalidade adaptável, capaz de navegar pelas incertezas do mercado e responder rapidamente às mudanças. É como um surfista que pega as ondas da transformação e as usa para impulsionar seu negócio.

Refletir sobre como a centralização pode sufocar o crescimento e a autonomia pode liberar o potencial da equipe é crucial para definir o papel correto no empreendimento.

Em um mundo tão dinâmico e instável, ser ágil é muito importante. A época onde passávamos a maior parte do tempo planejando o que fazer, passou. Não dá mais para liderar com base em mapas, investir a maior parte de um projeto em seu planejamento ou ainda, tentar desenvolver uma visão clara de longo prazo.

Antes da solução, vem o problema. Parece óbvio, né? Mas, na correria do dia a dia, acabamos nos deixando levar pela pressa e partimos imediatamente em busca de uma solução sem nem entender direito o que tá acontecendo.Olha só a febre dos “hacks” e dos atalhos que estamos vivendo já faz um tempinho.